Азбука финансовой безопасности

При работе на рынках с острой конкуренцией жизнеспособность компании невозможна без внедрения современнейших средств управления и производства. Для обеспечения надежной перспективы и успешного выхода из кризисных ситуаций необходима постоянная работа по оптимизации бизнес-процессов в направлениях, обеспечивающих выживаемость.

Совершенствуйте логистику:

— периодически выполняйте аудит и анализируйте бизнес-устойчивость фирмы;

— совершенствуйте управленческую структуру и технологические процессы;

— развивайте компьютерную систему.

Оптимизируйте использование основных средств:

— проанализируйте степень использования оборудования и площадей, возможность продать или сдать в аренду излишки;

— законсервируйте неиспользуемое оборудование, составьте акт консервации, согласовав с налоговой инспекцией исключение стоимости этого оборудования из налогооблагаемой базы при расчете платежей по налогу на имущество;

— оптимизируйте использование каждого помещения;

— продумайте варианты перевода разбросанных по городу подразделений в одно место с целью сокращения хозяйственных и других расходов, высвобождения помещений для продажи или сдачи в аренду;

— рассмотрите возможности переезда всей или части фирмы в недорогой по стоимости аренды район, учитывая расходы, связанные с переездом, обустройством и рекламой нового места;

— организуйте передачу выполнения части работ на сторону, чтобы не выделять для них помещения — например, пайка радиаторов, зарядка аккумуляторов и т.п.;

— выясните, что выгоднее — приобрести новое оборудование или арендовать его;

— полезным может быть пример независимых мастерских в США — там принято, что наемные механики поступают на работу и увольняются со своим собственным комплектом инструментов; чем квалифицированнее механик, тем больше выбор инструментов и приспособлений; эту практику можно использовать у нас при организации товариществ отдельных индивидуальных предпринимателей и любых фирм.