Руководитель предприятия должен научиться:
— читать бухгалтерский баланс;
— разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности предприятия;
— разбираться в экономической информации, публикуемой в печати;
— анализировать результаты производственно-торговой и финансовой деятельности предприятия;
— анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;
— прогнозировать результаты вложений капитала; оценивать их и принимать решения;
— разрабатывать программы использования финансовых ресурсов;
— подготавливать документы для представления в банк, налоговую службу и в другие органы управления;
— вести переписку с органами управления и с предприятиями;
— осуществлять контроль использования финансовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов, оборотных средств.
Выживание многих фирм обусловлено не только внешними причинами, но, главным образом, внутренними — соответствием методов управления требованиям внешних условий. Пока же, к сожалению, менеджмент многих российских фирм выглядит со стороны не слишком привлекательно: "Российский менеджмент на всех уровнях отличается антипатриотическим и аморальным характером. После десятилетий работы за гроши россияне стали вкалывать только на свой карман. Достижения первой волны российского бизнеса были целиком и полностью построены на паразитической основе. Пока что российский бизнес копирует лишь внешние признаки западного. За импортными дверями и экранами компьютеров сидят люди, ненавидящие конкуренцию, воспринимающие возможности бизнеса не как средство творческой самореализации, а как инструмент насилия над ближними своими. Поэтому общая атмосфера в российском бизнесе тяжелая и гнетущая, чреватая насилием и тотальным крахом. Российский бизнес повернут внутрь самого себя, фрагментирован, склонен не к росту и развитию, а к насильственной борьбе за непонятно кому нужное существование. Выход из этого тупика эволюционным путем невозможен. Для придания экономике позитивного импульса нужен сильный и точно направленный пинок".