Чтобы на основании этих данных компьютер мог обработать заказ, в системе должны быть разработаны справочники:
— коды заказчиков;
— коды категории заказов (срочный, с недельным сроком поставки, с месячным сроком поставки и т.д.);
— коды группы товаров;
— коды (номер, артикул) товара;
— коды пунктов назначения;
— коды видов транспорта;
— коды упаковки;
— коды условий сделок;
— коды условий поставок;
— коды приоритетов;
— коды особенностей обработки и др.;
— коды условий работы с заказчиками: цен, скидок, порядка платежей;
— и т.д.
На предприятии должны быть разработаны:
— инструкция по заполнению формы заказа для заказчиков и операторов;
— техническое задание для автоматизации операций проверки заказов на правильность номеров (артикулов) и наименований товаров, проверки заказов по наличию товаров на складе, распределения наличных товаров между заказчиками, фиксирования неудовлетворенных количеств (отложенное исполнение) и включение их в обработку при поступлении товаров, резервирование подтвержденных количеств до поступления платежей и др.
Второй метод организации обработки заказов основан на одном из принципов реинжиниринга, который гласит: "Клиент процесса должен выполнять этот процесс". Западные поставщики добиваются того, чтобы заказчики представляли заказы на поставку товаров в формате, который обеспечивает быстрый ввод их в компьютер. Подробный бланк заказа и формат для электронной формы заказа разрабатывают поставщики, обязывает заказчика его применять специальным условием контракта. Тем самым поставщики снимают с себя кропотливую работу операторов по приведению произвольных заявок клиентов в формат, необходимый компьютеру и по вводу заказов в компьютер. Для складов с большой номенклатурой этот объем работ весьма значителен.
Ниже приведена инструкция по технологии подготовки заказов дилерами и обработки заказов на центральном складе одной из автокомпаний. Эта технология является описанием бизнес-процессов и некоторых алгоритмов компьютерной обработки. Подобная технология очень нужна предприятиям-изготовителям запчастей и комплектующих к любым видам техники и приборов, оптовым заказчикам и поставщикам — при номенклатуре в тысячи позиций ручная или полуручная обработка заказов требует больших затрат времени и приводит к множеству ошибок в удовлетворении заказов и в материалах, используемых для анализа спроса и планирования производства.